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中搜谁了解?

发布时间:2019-07-08 20:37 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部中搜也算国内的老牌互联网企业了,它的前身是慧聪软件,说道慧聪软件就不能不从它的创始人陈沛说起。

  他16岁考入浙江大学数学系,热爱计算机热爱围棋,他认为围棋实际上是一门哲学,围棋的形成就是由黑白两个子组成的,黑白两个字,恰恰是人类社会最小的元素,只有最小的元素才能构造最复杂的世界。就像计算机的0和1,也像阴和阳。这就是陈沛的围棋人生哲学

  陈沛是99年加入的慧聪,任职慧聪软件的总经理,进行搜索方面的研究。当时百度已经起步了,GOOGLE更是为人们所熟知。如果和他们正面竞争,尚处在萌芽期的中搜肯定会死的很惨。还好中搜意识到了这一点,并没有在网页搜索上开战,而是另辟蹊径的开始研究新闻搜索。功夫不负有心人,经历了01年中搜独立后,在02年中搜开发出了新闻搜索,这是中国人在互联网上的第一次发明,是全世界第一款新闻搜索引擎。其后凭借优异的性能,中搜挤掉了百度,成为包括新浪,搜索,网易,TOM等7家门户网站的搜索引擎。这确实是一个很大的成功。

  不过中搜的对手是更加强大的百度,百度在失去这些门户网站的业务后突然发力独立页面搜索,迅速成为其主营业务,并疯狂扩张(这个词用的不好),在很短的时间内就上市了。这让包括中搜在内的很多公司都没有想到,至此中搜和百度的差距越来越大。从此成为了国内搜索行业的老大。(为什么这么快呢,第一因为BAIDU确实强,第二是因为GOOGLE进不来,你懂得)。这个时候如果想从传统的网页搜索上要撼动百度的地位已经是不可能的了,很少能有企业在一个领域有百度在国内搜索领域中这样的垄断地位,虽然这个比喻不恰当但某种意义上说百度和微软是一个级别的。

  但我们也应该看到,百度很强但并不完美,很多领域对于百度来说仍然是空白,比如说桌面搜索、或者开放式搜索。借助庞大的装机量,搜搜和搜狗已经横空出世,在桌面搜索市场上展开大战。

  而中搜的陈沛是一个有搜索情节的人,虽然行业中国业务如火如荼,但中搜一直没有放弃搜索,厚积薄发,一直在为第三代搜索儿努力。所谓第三代搜索是针对于雅虎开创的第一代导航式搜索引擎和GOOGLE开创的网页检索式搜索引擎而提出的。第三代搜索引擎通过人工智慧与中搜开发的几十万个搜索微件相结合,建立搜索结果页。当然,很多人会说这事不靠谱,那么多的关键字怎么可能都做出来。所以中搜现在开放了关键字的制作,让所有网民都可以参与到这件事情中来,如果很多人都相信中搜,那中搜的第三代搜索必定成功。这事一个很漫长的过程,中搜在这件事上任重而道远。

  但就像当年的百度一样,百度创立之初正式门户网站最火的时候,根本没有人相信百度能够打败新浪搜狐,那现在呢,几大门户网站的流量加载一起也没有百度高吧。

  展开全部1991 年,李来到美国,在纽约州立大学研修硕士学位。1994 年他在道琼斯的一个部门任职。他工作的一部分是改进信息获取过程。他试过了当时的搜索引擎,发现这些引擎低效而充满无用信息。

  1996 年 4 月,他去参加一个学术会议。由于会议本身很无聊,他开始思考如何改进搜索引擎。这时候,他意识到,科学引文索引可以用到互联网上

  展开全部我是中搜行业通的会员和行业中国联盟会员,2011年注册时得知行业通会员可以申请成为行业中国联盟成员的行业门户会员,成为行业门户会员后,除在门户上可以享受会员特权外,您还可以在行业通会员中心订阅和查看该门户上的商机。所以也就一起注册了,我想大多数应该和我一样。说真的这一年下来,我接的单子寥寥可数,责任真的在于中搜的行业中国吗?我觉得应该理清思路仔细分析一下,看看到底问题究竟出在那里,再下结论。

  中搜行业中国能为我们提供什么服务?一般商务开场都会有一段美好的描述我就不去深究了,跟我们的经营成败没太大联系。众所周知电子商务平台分为两种是吧,一种是企业之间直接进行的电子商务(如制造商的在线采购和在线供货等);另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动,如发布和查询供求信息,与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。很明显,中搜的行业中国是第三方电子商务平台。但是中搜的行业中国有很多创新点,可以说中搜平台化服务是全新的电子商务平台。它既包含建设也包含管理,即有技术分享,也有电商经验的分享,与完全以信用评价为中心的信用化平台不同,中搜扮演的是企业电子商务过程中护航队和领航员的角色。

  评级一个电子商务平台的效果主要看一个方面,那就是是不是有足够多的目标客户的询盘和。实际上呢?表面上中搜行业中国的询盘很多,但很多并不是目标客户,为什么会这样?一方面是电子商务无法解决的问题,也是不能负责的问题,比如无法消除供应双方的互不信任感,因为互不信任,有很多客户不愿意通过网络开展业务,发个询盘过来也只是试探试探,另一方面是技术性的或者是服务性的策略性的定位性的问题,没有有效目标客户的询盘,中搜的行业中国是不是该承担责任是值得商榷的,比如,为什么有那么多的没有的询盘会发来?为什么国际买家同样一个询盘会发到无数的贸易通管理平台?如何吸引、控制是真正目标客户来拜访中搜的行业中国并进行询盘?

  服务人员是否尽到责任?本人认为那些服务人员大致上都履行了他们的责任,销售在有些方面是没有尽到责任的,这些需要中搜自己要关注和重视这个问题,我想如果中搜重视这个问题想到很好地解决方案,很快会有所改善。

  我们需要这些服务吗?答案是肯定的。在一个市场里,技术分享和电商经验的分享是主要的,因为技术是一切交易活动的基础,没有技术支持,就无法进行正常的交易,电商的经验能够更好地为企业指明方向。另外,供需见面是发生交易的必要条件之一。实际也往往是这样,采购商想购买某种产品,找不到合适的厂商或非常艰难的才能找到合适的厂商,厂商生产出来价廉物美的产品也是找不到合适的买家。成为中搜的行业通会员可以独享买家信息,信息排名优先这两项服务把我们存在的问题解决的差不多了。事实证明我们是需要这些服务的。

  通过这些服务有可能实现我们的目标吗?对于这个问题,我相信中搜的商务人员给出的答案是肯定的。实际上没那么简单,只是大多数投资者太看重答案的肯定性而忽视了实际操作的重要性甚至于是决定性。这就像一个企业的销售活动,要想成功,策划案固然重要,但执行力与操作的灵活性与艺术性更重要。假如把企业比喻成一支登山队伍,中搜行业中国只是一个向导,向导只是为登山队伍明确了一条路线,就像中搜行业中国和行业通提供了技术支持、信息共享以及供求双方进行商务的平台,至于,这支登山队能不能登顶,向导怎么是决定性的因素呢?何况我们大家基本都知道,向导明确的路线绝对不是死路线,因为在前面已经有队伍已经登顶了。

  有一些了解吧!中搜是个大企业,我的朋友在那里干过一两年呢!中搜真的很先进,进去的人都知道,没有一定的技术是进不去的,有能力的人可以考虑一下中搜,去发展一下自己的前途。

  我接触过很多云计算的企业,但感觉中搜比较合适,因为它每一个平台构建变的更加简单,甚至不需要专业的人员也能构建,我相信中搜一定会给代表未来,

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